Novčana Karijera

Ove vrste zaposlenika nisu materijal za upravljanje

Možda su vam oči uprte u ured na uglu (i veću plaću koja dolazi s njim), ali tamo nikada nećete doći ako niste materijal za upravljanje. Unaprjeđenje na poslu nije stvar samo plaćanja duga. Ako želite radno mjesto s više odgovornosti i boljom plaćom, morate dokazati da imate ono što je potrebno.

Najbolji kandidati za rukovodeća mjesta motivirani su i imaju snažne voditeljske vještine. Također su dobri s ljudima i imaju poslovnu stručnost, pokazalo je istraživanje rukovoditelja tvrtke Kreativna grupa .

Ali čak i zaposlenici koji se ističu na svojim trenutnim pozicijama možda neće imati talenta da budu izvrsni šefovi. I mnoge su od tih pčela radilica u redu što nisu materijal za upravljanje. Samo trećina ljudi Anketiran CareerBuilder rekao da ciljaju na vodeće mjesto na poslu. Samo 7% se nadalo da će postati izvršna osoba na razini C.

No, neke ljude svrbi da se probiju ljestvama na poslu i pitaju se zašto još nisu izabrani za rukovodeće mjesto. Za to bi moglo biti krivo njihovo ponašanje. Ako ste jedan od ovih tipova zaposlenika, možda niste materijal za upravljanje.

1. Kontrolna nakaza

Kontrolni čudak učinio bi bijesnog šefa. | iStock.com

Šef nakaza za mikro upravljanje, stvar je noćnih mora zaposlenika. Ovaj perfekcionistički menadžer želi sudjelovati u svakoj odluci, od odobravanja fonta koji se koristi u velikoj prezentaciji, do odabira grickalica na skladištu u sobi za odmor.

Nadređeni šefovi nakaza čine nesretne zaposlenike koji ne mogu ostvariti svoj puni potencijal. Od ljudi koji su radili za šefa mikro uprave, 68% je reklo da je dinamika loša za moral, a 55% da je smanjila njihovu produktivnost, anketa tvrtke Accountemps pronađeno.

Nemogućnost puštanja nije samo dosadna za vaše zaposlenike, već je i stresna za vas. Ako ne možete vjerovati svojim podređenima da donose ispravne odluke, možda nećete biti materijal za upravljanje.

Sljedeći: Izmicanje odgovornosti

2. Izmicanje odgovornosti

Menadžeri moraju preuzeti krivnju. | NBC

Proći je sve teže kad ste veliki šef. Zaposlenici koji imaju naviku da za svoje propuste krive druge, neće proći dobro kad se nađu na rukovodećem mjestu kada je puno teže prebaciti odgovornost. Iako bi loši menadžeri mogli pokušati uprijeti prstom u zaposlenike kad se rokovi ne ispoštuju ili se dogodi kritična pogreška, oni su u konačnici odgovorni za to da tim ispuni svoje ciljeve.

„[B] postajanje menadžerom nije samo stvar dobivanja povišice i dobivanja šefova okolo. Kad ste menadžer, nema opravdanja ”, napisala je Liz Ryan, osnivačica i izvršna direktorica tvrtke Human Workplace blog post za LinkedIn . 'Ako se netko prevari, to je na vama, jer ste ga zaposlili i obučili.'

Sljedeći: Želji-isprani vođa

3. Želji-isprani vođa

Koncept vodstvenog i upravljačkog materijala na ploči

Morate donijeti čvrste odluke kao menadžer. | iStock.com

Podilazite li i najmanjim odlukama? Jeste li krivi što ste odlučili, a zatim se predomislili? Je li vam teško postaviti jasne ciljeve? Tada možda niste izvrstan materijal za upravljanje. Iako dobri menadžeri slušaju i prilagođavaju se, oni također moraju biti snažni vođe koji svoj tim mogu voditi do uspjeha.

“Možete li iznijeti viziju svog tima, postaviti ciljeve i vremenske okvire oko njega, pozvati ljude na odgovornost za postizanje tih ciljeva i biti disciplinirani ako kažete ne aktivnostima koje vas neće voditi prema vašim ciljevima? Mnogi se menadžeri muče s dijelovima ovoga - posebno govoreći ne projektima koji zvuče dostojno, ali pripadaju niže na listi prioriteta. ' HR stručnjakinja Alison Green napisala je u članku za Američke vijesti i svjetski izvještaj . Ako vas ideja o tome da vas ljudi traže da donosite velike odluke zadaje glavobolja, rukovodeće mjesto možda neće biti najbolji izbor za vas.

Sljedeći: Lijenčina

4. Ljenjivac

Lijeni šef je loš šef. | NBC

Ljudi koji već imaju problema s obavljanjem svog trenutnog posla vjerojatno neće zapaliti svijet kao menadžer. Biti šef znači više odgovornosti, a ne manje. Trideset i dva posto financijskih direktora koje je anketirao Robert Half rekao je da je ravnoteža pojedinačnih dužnosti s potrebom nadgledanja drugih najteži dio upravljanja. Drugim riječima, lijenici se ne trebaju prijaviti.

Iako vam kronična lijenost neće stvoriti materijal za upravljanje, neće uvijek stajati na putu napredovanju na poslu. Možda ćete dobiti kvrgu samo zato što vas se trenutni šef želi riješiti.

'Vidimo puno organizacija u kojima će menadžeri čak promovirati osobe s niskim učinkom samo da bi ih izbacili iz svog odjela', rekao je izvršni direktor Leadership IQ-a Mark Murphy NBC vijesti .

Sljedeći: Predobri član ekipe

5. Predobar član tima

sretan čovjek koji koristi slušalice i računalo

Menadžeri moraju znati kritizirati druge. | iStock.com

Kreteni dobivaju promaknuće s razlogom, i to ne samo zato što su nasilnici. Donošenje teških odluka i sposobnost kritiziranja drugih dio je toga što ste menadžer. To su zadaci kojih se nježnijeg srca klone.

Menadžeri koji su previše fini 'ne daju teške povratne informacije, zaziru od toga da se udaraju za svoje timove i prelako se predaju zahtjevima', prema Harvard Business Review . Kao rezultat, šef nesklon sukobu može otjerati dobre zaposlenike i ugroziti uspjeh velikih projekata.

Sljedeći: Egomanijak

6. Egomanijak

Šefovi trebaju provjeriti svoj ego na vratima. | Kino New Line

Menadžeri moraju biti u stanju podnijeti kritiku. Zapravo, trebali bi to pozdraviti kao alat za poboljšanje svog tima.

'Ako mislite da znate bolje od svih ostalih i ne bojite se to pokazati, ne pokazujete stručnost - zapravo, upravo suprotno', David Sturt i Todd Nordstrom, autori knjige Cijenim: Slavljenje ljudi, nadahnjujuća veličina , napisao u Forbesu . 'Pretjerano samopouzdanje može signalizirati da niste empatični ili dovoljno zreli da vodite tim.'

Sljedeći: Downer

7. Downer

Šefovi bi trebali podizati članove svog tima, a ne ih vući prema dolje. | iStock.com/imtmphoto

Ako ne želite da svi u vašem timu rastu i budu uspješni, onda niste materijal za upravljanje. Prema Harvard Business Review , „Kvalificirani menadžeri nikada nisu bili kritičniji za uspjeh tvrtki nego danas. Ne zato što zaposlenici ne mogu funkcionirati bez usmjeravanja, već zato što menadžeri igraju vitalnu ulogu u upravljanju talentima. '

Loši menadžeri tjeraju kvalitetne zaposlenike jer im ne pomažu da ostvare svoj puni potencijal. Vuku svoje zaposlenike ne priznajući njihove individualne talente. Ali dobri menadžeri pregledavaju svačije vještine i svojim zaposlenicima dodjeljuju posao koji odgovara njihovoj snazi.

Sljedeći: Da osoba

8. Da osoba

Šefovi ne mogu reći da na svaki zahtjev. | NBC

jon gruden plaća ponedjeljak navečer nogomet

Već smo spomenuli da kao upravitelj morate biti sposobni donositi odluke. A to uključuje i odbijanje. Menadžeri moraju cijelo vrijeme odbijati zahtjeve zaposlenika za dobrobit tima, čak i ako to rezultira povrijeđenim osjećajima.

Na primjer, možda će morati reći ne zahtjevima za odmor, jer je netko drugi već planirao odmor za te dane. Ili će možda morati odbiti zahtjev za povišicu jer si tvrtka to ne može priuštiti. Dobar šef mora donositi odluke u najboljem interesu cijelog tima.

Dodatno izvještavanje Mary Daly.